アノマリーが目指す、アフターコロナの持続可能な美容室

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ロート製薬の子会社アノマリー。
SUNVALLEYの朝日さんをゲストに招き、2020年事業戦略発表会をオンラインで開催しました。

新たな事業戦略名はHuman2.0。３つの共創戦略と市場拡大戦略を掲げました。

１、3つの協創戦略
■ユーザー×ヘアスタイリスト
ユーザー向けのMy CONSTELLAと美容師向けのOVNIという2つのアプリ連携で、全国どこにいても美容師と共に設計したパーソナライズドヘアケア商品の購入や施術履歴を共有。
■サロン×アノマリー
OVNIによって店ごとに分散していたユーザー情報を収集・集約。価値ある情報に変換し、より鮮度が高く事実に基づいた情報を提供。美容室は在庫リスクを持たずに利益還元を受けられる仕組み。
■サロン×サロン
資本関係がなくても美容室to美容室の関係性を新たに創り上げるサポート事業。新形態のOMO事業（Online Merges with Offline）を展開

２、市場拡大戦略
■美容室でヘアケア製品を購入するルートを定着させて市場規模の拡大をはかる。
■CONSTELLAを購入する流れにオンライン・オフラインいずれもヘアスタイリストが介在するシステム。
■施術履歴をデジタル化しユーザーと美容室で共有し、情報を持ち運べるモバイル化。

これまでの美容室で行われていた「自己診断→カウセリング→処方提案」の流れ。
アノマリーは、人間にしか創り上げることのできない真の価値に照準を合わせたリアルとデジタルの超越体験を創出することが目標。CONSTELLAとOVNIアプリによって美容室に足を運ぶことなくカウンセリングを受けることができることを目指しています。